Tecpetrol convocó en Neuquén a las empresas que integran su cadena de proveedores para analizar las necesidades que plantea el desarrollo de Los Toldos II Este, su proyecto de petróleo no convencional en el norte de la Cuenca Neuquina. El encuentro anual del programa ProPymes puso en agenda la capacidad de respuesta de las pequeñas y medianas empresas ante el crecimiento de la actividad.
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La inversión en Los Toldos II Este y la participación de empresas de distintas provincias muestran la dimensión que alcanza la cadena industrial vinculada con la producción de hidrocarburos. El desafío pasa por coordinar capacidades, servicios y abastecimiento para atender el crecimiento de la Cuenca Neuquina.
La compañía proyecta alcanzar una producción de 70.000 barriles diarios de petróleo durante 2027 en Los Toldos II Este. El desarrollo contempla una inversión inicial de US$ 2.400 millones y prevé unos 50 pozos para la puesta en marcha de la primera etapa. La planificación incluye superar los 80 pozos hacia fines de 2027.
El proyecto también obtuvo la aprobación para ingresar al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones, RIGI, con una inversión total presentada de US$ 6.400 millones. Tecpetrol informó que cerca de 800 empresas nacionales participan en las tareas de construcción. La escala del desarrollo coloca a la organización de la cadena de suministro entre las condiciones que deben acompañar el crecimiento de la producción.
Una red de proveedores que supera los límites de la cuenca
El programa ProPymes reúne actualmente a 262 empresas. De ese conjunto, 146 tienen sede en Neuquén y Río Negro, mientras que otras 71 pertenecen a distintas regiones del país vinculadas con Vaca Muerta. Tecpetrol participa de esta iniciativa del Grupo Techint desde 2006, mediante acciones de capacitación, transferencia de conocimientos y desarrollo de capacidades empresariales.
La distribución territorial de los proveedores muestra que la actividad hidrocarburífera moviliza empresas que operan fuera de la región productora. Tecpetrol identifica firmas de Santa Fe, Córdoba, Buenos Aires y Mendoza, además de las radicadas en Neuquén y Río Negro, que aportan conocimientos técnicos y capacidad productiva a Los Toldos II Este.
Esta articulación amplía el alcance económico del proyecto y plantea necesidades de coordinación entre los centros industriales, las empresas de servicios y los yacimientos. La provisión de equipos, materiales, ingeniería y mantenimiento requiere organizar entregas, disponibilidad de recursos y tiempos de traslado en función de los cronogramas de construcción y operación.
La logística como parte de la cadena de valor
El crecimiento de los proyectos en Vaca Muerta incorpora una exigencia que excede la capacidad de perforación: asegurar el abastecimiento de los insumos y equipos que demanda cada etapa de desarrollo.
La experiencia de otros segmentos de la industria permite dimensionar esa demanda. La arena utilizada en la fractura hidráulica, los tubos de acero, los equipos de perforación y los componentes industriales requieren operaciones de transporte y almacenamiento que conectan distintas regiones con la Cuenca Neuquina.
En ese esquema, el transporte terrestre concentra buena parte de los movimientos de abastecimiento. El ferrocarril y las alternativas fluviales también ingresaron en la agenda de las empresas energéticas, que buscan ampliar las opciones para movilizar insumos y reducir la dependencia de los camiones en determinados corredores.
Para el sistema portuario, esta evolución abre una línea de análisis sobre la recepción, el almacenamiento y la transferencia de cargas destinadas a la industria energética. Los puertos pueden integrar circuitos de abastecimiento cuando las características de la carga, la ubicación de los proveedores y las conexiones terrestres o ferroviarias justifican esa alternativa.
Sin embargo, la participación de cada terminal depende de los flujos concretos de mercancías, los costos de transporte y la infraestructura disponible. La expansión de la cadena de proveedores de Tecpetrol ofrece un punto de partida para identificar esas oportunidades y evaluar qué nodos logísticos pueden intervenir.
Productividad y capacitación para atender varios proyectos
Durante el encuentro, Guillermo Murphy, vicepresidente de Supply Chain de Tecpetrol, planteó que las empresas proveedoras deberán planificar sus inversiones con un horizonte de diez años. El directivo señaló que la cuenca reúne varios desarrollos de gran magnitud y que las compañías necesitan responder a esa demanda sin perder competitividad.
Murphy recordó que Fortín de Piedra involucró a más de 1.000 empresas durante su desarrollo. La experiencia de ese proyecto permitió a Tecpetrol consolidar procesos y estándares que ahora aplica en Los Toldos II Este.
La formación de trabajadores también integra la estrategia de la compañía. Según los datos presentados por Tecpetrol, sus iniciativas educativas alcanzaron a más de 2.500 estudiantes y acumularon más de 120.000 horas de capacitación. Los programas incluyen becas, visitas a yacimientos y actividades con universidades y pymes.
El encuentro también reconoció cuatro iniciativas empresariales entre 23 proyectos presentados por 18 compañías. Marbar, Cluster CIAR, PYP y Transportes Crexell recibieron distinciones por propuestas relacionadas con eficiencia operativa, procesos, ingeniería y capacitación.
La convocatoria de Tecpetrol permite observar cómo la expansión de Los Toldos II Este involucra una red empresarial que trasciende la actividad dentro del yacimiento. La capacidad de los proveedores para coordinar producción, servicios y abastecimiento forma parte de las condiciones que determinarán el ritmo de ejecución de los proyectos.
Para la logística argentina, el desafío consiste en identificar cómo se conectan esos proveedores con la cuenca y qué infraestructura puede acompañar los movimientos de cargas. Esa articulación será un componente de la cadena energética que comienza mucho antes de que el petróleo llegue a los sistemas de transporte y exportación.
