El Arq. Enrique Calvo, titular de la Administración Portuaria de Puerto Madryn (APPM), compartió valiosos detalles sobre los desafíos y logros alcanzados durante su gestión, que comenzó en abril de 2020, en medio de la incertidumbre global generada por la pandemia del COVID-19.
Durante este periodo, el principal objetivo fue mantener la operatividad del puerto y sostener las actividades esenciales, garantizando la seguridad y bienestar de todos los involucrados.
En un esfuerzo conjunto y mancomunado, la APPM trabajó incansablemente con diversas entidades, incluyendo el sector de infectología del Hospital Ísola, el Ministerio de Salud de Chubut y la Nación, diseñando y optimizando protocolos para asegurar la continuidad operativa del puerto. Calvo destacó la colaboración y adaptabilidad demostrada por todos los actores involucrados en la actividad portuaria durante estos tiempos sin precedentes.
“Se trabajó mancomunadamente con el sector de infectología del Hospital Ísola, con el Ministerio de Salud de Chubut y Nación. En conjunto con los actores que componen la actividad portuaria se desarrollaron protocolos, buscando optimizarlos, siempre con la mirada en tener operativo el puerto”, describió al mencionar cómo fue la dinámica de trabajo en ese contexto inédito.
La administración también mostró una notable proactividad y cuidado, gestionando alojamientos para las tripulaciones y asegurándose de que se tomaran todas las precauciones necesarias para proteger la salud de los empleados y la comunidad en general. Se implementaron medidas exhaustivas como la contratación de personal médico para realizar controles y la sanitización regular de las instalaciones portuarias.
“Hubo que pensar en cada circunstancia, y con el Municipio se gestionaron lugares de alojamiento para las tripulaciones que llegaban y sanitariamente se recomendaba que estén en cuarentena”, sostuvo sobre otro aspecto que se debió atender, como así también “la APPM para salvaguardar la salud de sus empleados y la comunidad en genera no escatimó recursos en tomar todos los recaudos; se contrató a enfermeros para hacer controles en los ingresos, se sanitizaron los ambientes y predios portuarios”, recordó en cuanto al despliegue que requirió afrontar el Covid-19.
Calvo también resaltó la implementación de un megaoperativo de vacunación, realizado en colaboración con autoridades municipales y provinciales, facilitando el acceso a la vacuna contra el COVID-19 a toda la comunidad portuaria. Este operativo reflejó la capacidad de la administración para coordinar acciones efectivas y cohesivas en respuesta a las necesidades emergentes de la pandemia.
“Llegaban los barcos, tocaban muelle, y se montaba un sistema de descenso de los tripulantes transportados en micros hasta la carpa del vacunatorio, donde eran recibidos por persona especializado, recibían su dosis, y retornaban a sus embarcaciones para seguir trabajando”, resumió sobre la mecánica implementada que requirió del compromiso de mucha gente.
A pesar de los desafíos, la APPM logró avanzar en proyectos cruciales, como la finalización de la superestructura del Sitio 2 del muelle Almirante Storni, una obra esencial para la operatividad del puerto. Aunque la pandemia impactó negativamente en la industria del turismo y otros sectores, la administración mantuvo un enfoque estratégico y cauteloso, priorizando inversiones y adaptándose a las circunstancias cambiantes.
“Era imperiosa la necesidad de terminarla porque comprometía un tercio de la operatividad de ese muelle. Si bien se había licitado el año anterior, estaba en ajuste del proyecto y documentación técnica que había que terminar. Cuando estaba por empezar se vino el “parate” por la pandemia”, recordó Enrique Calvo sobre uno de los temas que debió enfrentar en el inicio de su gestión.
“Las vigas pretensadas se fabricaban en Córdoba y había que trasladarlas en camiones hasta acá, con todo lo que ello implicaba. La empresa adjudicataria de la obra hizo un esfuerzo importante para ejecutar los trabajos en esas condiciones anormales. Y la obra se terminó en febrero de 2021”, manifestó.
La superestructura del Sitio 2 representaron la construcción de 2.170 metros cuadrados. Para ejecutar la obra se había tomado un crédito de USD 1.212.543 en 48 cuotas, de las cuales a la fecha se abonaron 46, por lo que el préstamo estará cancelado antes que concluya la actual gestión.
“En la temporada 2020/2021 no hubo cruceros y después se fue recuperando muy lentamente. Esto nos obligó a que seamos cautos en las inversiones porque nadie sabía cómo evolucionaria la pandemia”, rememoró sobre el marco de incertidumbre de esos años.
El Arq. Enrique Calvo expresó su gratitud y reconocimiento a todos los participantes que contribuyeron a navegar a través de estos tiempos difíciles, valorando la dedicación, el compromiso y el trabajo en equipo demostrado por cada miembro de la comunidad portuaria.
Con información de la APPM
