El Clúster Energético y Minero de Morón cumplió un año y ya reúne a 18 empresas bonaerenses. No es un caso aislado: otros tres polos —Córdoba, Santa Fe y Mar del Plata— también impulsan a sus pymes proveedoras de Vaca Muerta. El fenómeno responde a una necesidad estructural: cada megaproyecto del yacimiento neuquino demanda cerca de 300 proveedores.
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Córdoba, de la autopartes al petróleo
El Clúster de Petróleo, Gas y Minería de Córdoba agrupa a alrededor de 200 empresas metalmecánicas, electrónicas y tecnológicas. De ese total, unas 70 mantienen actividad comercial activa con el sector.
La mayoría proviene de la industria autopartista y diversificó su producción hacia insumos para Vaca Muerta y el NOA minero, sin abandonar sus mercados tradicionales. La entidad tiene más de una década de trabajo y también impulsó una etapa de internacionalización. Algunas firmas cordobesas ya exportan calibres metalúrgicos y otras instalaron bases comerciales en Chile.
Santa Fe suma 350 empresas a través de una mesa provincial
La Mesa de Gas, Petróleo y Minería de Santa Fe nuclea a más de 350 pymes provinciales. El espacio combina acuerdos interprovinciales, líneas de crédito bonificadas y capacitación técnica. En marzo, una delegación de más de veinte empresas santafesinas recorrió el yacimiento Loma Campana, operado por YPF y Chevron.
La visita se dio tras un convenio de cooperación firmado entre los gobernadores de Santa Fe y Neuquén. La provincia también canalizó unos 5.000 millones de pesos a través del Consejo Federal de Inversiones para fortalecer esa cadena de valor. Además, más de 200 firmas ya recibieron capacitación conjunta con Pan American Energy para cumplir estándares internacionales de seguridad y eficiencia operativa.
Mar del Plata y la red nacional GAPP
El Clúster de Energía de Mar del Plata está presidido por Marcelo Guiscardo. La entidad apuesta al crecimiento que se proyecta para los próximos cinco años. Entre las obras asociadas a Vaca Muerta menciona el oleoducto de exportación y el gasoducto.
En paralelo, el Grupo Argentino de Proveedores Petroleros (GAPP) nuclea a más de 250 empresas nacionales, según sus propios reportes de actividad. La red funciona como referencia del sector y releva trimestralmente el estado de la cadena de suministro. Su último informe mostró avances en los plazos de pago a proveedores. Sin embargo, persisten dificultades para lograr actualizaciones tarifarias adecuadas, y casi la mitad de las firmas relevadas reportó afectaciones de personal.
Un desafío que también es logístico
Detrás de la proliferación de clústers hay un denominador común. Existe una brecha entre la escala que exige Vaca Muerta y la capacidad actual de la cadena de proveedores. Ejecutivos de Shell, Vista y Pluspetrol coincidieron en encuentros recientes del sector: faltan jugadores especializados. Además, los costos unitarios de la formación neuquina son entre 30% y 40% más altos que en la cuenca Pérmica de Estados Unidos.
Para las pymes del interior, ese diferencial abre una oportunidad concreta. Pero también plantea un problema logístico: el transporte de insumos y equipos, y la provisión de servicios en Añelo y otras localidades neuquinas. La integración productiva depende en gran medida de que la infraestructura vial, ferroviaria y fluvial sostenga el ritmo de crecimiento del yacimiento.
La convergencia de los clústers de Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe y Mar del Plata es un dato relevante. Sumada a la articulación nacional que promueve GAPP, sugiere algo más profundo. La cadena de proveedores de Vaca Muerta dejó de ser un fenómeno exclusivamente patagónico. Hoy es una política productiva de alcance federal.
